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相信不少线下门店都做过主题活动，可是主题活动效果不好。如果将传统活动形式和分享融合也会得到出乎意料的结论。

比如：特惠活动，原先的特惠活动是由于仅有忠实客户才选择，并且其他人在线充值跟客户没关系，顾客只能确保自己。

那如果将共享模式和在线充值结合在一起呢?在线充值的用户能够成为共享股东，这时候只需共享股东强烈推荐工作人员到店消费就可以获得年底分红，其他人交易就跟共享股东有关，店面的利益共享股东的利益死死地关联在一起，共享股东要想获得更多年底分红那就需要强烈推荐更多人去店铺交易，店面就能获得客户资源。

那店面给分享股东所分利润是否会亏本呢?回答自然就是我不会的，由于共享股东所得的分红仅仅盈利的一部分，共享股东投入的额度越大，所获得的分红比例也越高。

门店一定要共享店铺系统吗?

门店打造成为共享店铺的方式的话也是必须共享店铺系统的，共享股东方式创建后，并没有一个完整的系统软件去帮助运行的话还是做不起来，要记住，再好大脑也没有互联网技术条理清晰区划分红到帐。共享股东系统内账号管理作用等同于算过了股东账;权利管理的功能等同于协助公司股东裂变式，一举两得!

分享股东所分利润利益表明

消费者添加共享股东后，能通过共享赠予自已的这些电子券给朋友好闺蜜，好闺蜜领到以后在健身房网上购物平台或是线下实体店消费的，共享股东做为邀请人，每一次都能获得朋友消费相匹配分享股东所分利润盈利。

共享店铺，简单点来说便是把你店面不用的网络资源，分享给有资源的人群，让她们做你店面的合作方，帮忙一起宣传策划获客，进而提升客户资源。他们为什么会愿意帮店面推动交易呢?由于传统式的消费者到一家餐馆就餐仅有顾客一个身份，当她变成合作方后，推动的客户资源到店消费可以获得相对应分为，这时他不但是用户，也是赢利者。